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公司召开2015年度工作会。公司总裁班子成员、管理部门、各经营单元助理以上干部到场会议会议。集体公司董事长、公司董事长才让,集体公司副总司理、公司董事王臣也列席会议会议。会议会议由公司副总裁张晋华主持。

会上,杨文义副总裁代表总裁班子分析了公司2014年经营工作存在的造诣和面临的形式,并全面支配了2015年经营工作。公司非实行副总裁、功能古迹部总司理喻晓军做了题为《面临挑战理思绪 转型晋级图生长》的工作履历互换讲演。

周武平总裁在会上做了《夯实底子 调整转型 拔擢的愉逸科技》的主题讲演。周总指出,2014年公司面临扑朔迷离的经济形式和严峻的市场情况,经营管理呈现坚苦的场所排场。颠末过程自动调整经营策略,对外抢占市场,对内强化挖潜增效,全面施行鼎新调整,公司根底面连结了不变,为此后蓄势生长奠基了底子。

同时,周总暗示公司根底面当然连结了不变,但管理团队必须清醒相熟到,公司16年来首次呈现了亏损。周总从公司经营层面、深条理的管理方面及焦点方面,多条理、多角度,全方位的进行了造诣寻思,而且联合表里部形式对公司的情况进行了分化。随后,周总在讲演中详细的阐述了公司鼎新调整工作的整体思绪,年夜白提出了未来公司鼎新调整的标的方针、施行路子和方针,其实将公司“一体两翼”的策略构想落地,要继承深化鼎新,加快鞭策管控模式的改不雅观,在促成主体财产结构调整,改不雅观运营模式的底子上,真正阐扬“”和“本钱市场”两翼的传染打动。

公司将专注于自己上风较着的营业,阐扬公司综合上风,实现从要素驱意向立异驱动改不雅观,从低本钱制造向质量为先制造改不雅观,从粗放制造向绿色制造改不雅观,从生产制造向制造改不雅观。同时,以市场为导向,其实鞭策施行系统鼎新调整,完善立异机制,激发立异活力,让公司系统全面与撑持公司财产生长。以整体效益最年夜年夜化为方针,以“化、资产股权化、股权证券化”为标的方针,盘活和有用独霸表里本钱,调整财产结构和营业结构,鞭策增添编制改不雅观和财产转型晋级,实现愉逸科技从产品经营向财产经营的财产代价链组织者角色迈进。

周总在讲演中最初指出公司2015年工作的主导思想是“夯实底子、盘活本钱、调整结构、坚守底线、转型生长”,要求公司凹凸牢牢的环抱这个主线开展各项工作。

最初,才让董事长在发言中注定了公司的鼎新调整的整体思绪和经营工作的各项支配,提出不单要有全面的支配,更要注重真抓实干的落实。才总暗示2015年,将是愉逸科技鼎新调整、转型晋级,走出低谷,回归康健生长轨道的攻坚之年、关键之年。愉逸科技全部员工唯有果决决经过议放心决心信念、齐心协力、转换思绪、发愤图强、违城借一,才能降服所有的坚苦和险阻,实现强力突围和转型生长,拔擢的愉逸科技,谱写愉逸科技新的篇章,创作发现愉逸科技新的辉煌。