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月26日至8月16日对项目司理部全部成员、营业管理部门主管以上干部独霸业余时刻进行了项目管理培训,全部培训用时21天。  才让总裁在开班仪式上做了出色的开班带动。他从愉逸科技的基地拔擢、项目打算、等方方面面多角度的阐述了公司策略转移的次要性、告急性和可行性。要求项目管理职员要对公司财产项目拔擢果决决经过议放心决心信念、下定刻意;要有高度的义务感,不辜负股东、股夷易近的但愿和公司员工的辛劳工作;要具备卓异的职业素质,在普及自己的业余素质的同时,培育卓异的职业操守。  这次项目培训采纳业余手艺知识深造、典型案例解说、参不雅观不雅观考察等形式进行。在培训的内容上分为职业操守培训、业余手艺培训、典型履历深造三个板块,聘请有关专家就职业司理人的业余素质及道德操守、项目拔擢中基建步伐和拔擢打算、生产管理